2017

2017. november 16.

Elérkezett a HR Horizon IV. Évadának utolsó, immár XXXVI. találkozójának ideje. Az évadzárásra nem egy vidám témát választottunk, de úgy gondoltuk, hogy Nektek mint HR szakembereknek elképzelhető hogy egyszer szembe kell nézni ilyen helyzettel is. (remélem soha sem) Barátainkkal Lovász Ildi és Strén Berci megosztottuk veletek a tapasztalatainkat mit éreztünk akkor amikor eljött a vég. Mit csináltunk, hogyan gondoskodtunk a kollégáinkról, milyen nagyon kemény feltételeknek kellet megfelelnünk. Három különböző cég, három különböző szituáció. Mindegyiknek megvolt a nehézsége. Mindegyikünk máshogy élte meg a helyzetet. Nagyon hasznos volt a beszélgetés amiből mindannyian tanultunk, és bár reméljük sohasem következik be, de készüljön fel minden HR vezető a végre, mert Ő fogja “lekapcsolni a villanyt”.

2017. október 19.

 A HR és tehetségmenedzsment stratégiáknak az üzleti stratégiákkal történő összehangolása az egyik legfontosabb prioritás a felsővezetők napirendi listáján. Mégis a felmérések azt mutatják, hogy egyelőre kevés vállalat él a tehetség analitika eszközrendszerével, a prediktív és preszkriptív analitikai módszereket még nem használják teljeskörűen a tehetségmenedzsment folyamataikban: kiválasztás, motiváció és teljesítménymenedzsment, képzés és fejlesztés, megtartás és utánpótlás-tervezés és nevelés. A tehetség analitika eszköztára egyaránt használható döntések előkészítésében és a belső tehetségmenedzsment gyakorlat optimalizálásában. A HR Horizon XXXV. találkozóján Molnár Rita Tehetség és Viselkedés Menedzsment szakértő segítségével átnéztük az aktuális globális és regionális trendeket a tehetségmenedzsment területén, majd megvizsgáltuk, milyen megoldást kínálnak ezekre a kihívásokra a Big Data alapú tehetség analitikai eszközök. A téma gyakorlati hasznosságának kipróbáláshoz először megismerkedtünk egy innovatív, magyar nyelven is elérhető, prediktív és preszkriptív analitikára épülő, humán potenciált előrejelző profilrendszerrel, majd a workshop végén lehetőség nyílt a felhasználhatóság saját élményű kipróbálására, hasznos gyakorlati készségek elsajátítására különböző esettanulmányok segítségével. Félelmetes élmény volt, hogy a kis csoportok a viszonylag rövid ismertetés után -valódi eseteket elemezve- ugyan azokra a következtetésekre jutottak mint a profi alkalmazók.

2017. szeptember 21.

A korábbi évadok során beszéltünk már a coachingról, annak hasznosságáról, működéséről. A HR Horizon XXXIV. találkozóján újabb szempontokat és lehetőségeket vizsgáltunk meg Kovács Gabriella coach, pszichológus vezetésével. Megbeszéltük a coaching folyamat során betartandó etikai normákat, mind a coach mind a coachee szempontjából. Közösen összegyűjtöttük és aztán összegeztük, hogy milyen szempontokat kell mérlegelni a coach kiválasztása során, hogy a folyamat a leghatékonyabb legyen mind a coachee mind a megrendelő számára. Megtárgyaltuk mi is az a coaching alapú vezetés. Hogyan tud egy vezető egy személyben coach és vezető is lenni, mi kell ahhoz, hogy ezeket a néha ellentmondásos szerepeket sikeresen alkalmazni tudja. A program utolsó részében pedig kis csoportokban ki is próbáltuk a coaching szemléletű vezetést, majd megbeszéltük a csoportok tapasztalatait.

2017. június 21.

A HR Horizon nyári szünet előtti utolsó, XXXIII. találkozóján -stílusosan a nyár közeledtére tekintettel- ráültünk a “forró székre”. Bostayné Papp Éva klubtársunk és dr. Rátkai Ildikó állandó munkajogi tanácsadónk moderálásával kerestünk megoldásokat a tagjaink által a forró széken felvetett problémákra. A témákról itt nem tudok beszámolni, azok bizalmas voltára tekintettel, de az kijelenthető, hogy a jelenlévők több évtizedes HR-es tapasztalatának, a kollektív tudásnak és szakértelemnek köszönhetően megoldási javaslatokat tudtunk ajánlani a forró széken ülőknek.

2017. május 18.

A HR Horizon XXXII. találkozóján a munkavállalói elégedettség növelésének egy újabb aspektusát vizsgáltuk meg. Mik a tapasztalatok, a munkavállalók elégedettségét és elköteleződést segíti, ha a munkavállalók nem csak a hagyományos módon, de számítógépes rendszereken is intézhetik a HR-el kapcsolatos ügyeiket? A workshopon kiderült, hogy munkavállalói élményekből versenyelőny lehet. A munkavállalói élmény megteremtésében és egyben a HR folyamatok egyszerűsítésének remek eszköze is lehet egy dolgozói önkiszolgáló felület. Ezekről a témákról hallhattunk és ismerhettünk meg működő megoldásokat a NEXON szakembereinek – Szemerédi Zsuzsa outsourcing igazgató és Amroun Rachid szolgáltatástámogatási vezető- jóvoltából. Ismét megosztottuk tapasztalatainkat. A beszélgetésből kiderült, hogy az elterjedt stereotípiával ellentétben, a fizikai dolgozók örömmel használják az alkalmazásokat, azaz a hasonló rendszerek bevezetése ott is hasznot hozhat, ahol többségében fizikai állomány van.

2017. április 20.

Napjaink legnagyobb vállalati kihívásai közé tartozik a munkavállalói elégedettség növelése, a fluktuáció csökkentése és a munkáltatói brand építése egyaránt. Ezekhez a témakörhöz kapcsolódóan tartottuk meg a HR Horizon XXXI. találkozóját. A workshopon olyan rugalmas foglalkoztatási módszereket ismertünk meg, amelyek hatékonyan tudják támogatni a munka és magánélet egyensúlyának kialakítását, a fiatal generációk és egyes célcsoportok beilleszkedését. A munka és magánélet összehangolását elősegítő megoldások lehetővé teszik a kisgyermeket nevelő szülők, egyéb speciális élethelyzetben lévő csoportok visszatérését is a munkaerő-piacra. Gyakorlati feladatokon keresztül meghatároztuk a vállalat specifikus foglalkoztatási formákat és a bevezetési folyamat lépéseit. Munkajogi szempontok alapján áttekintettük a vonatkozó szabályokat, dr. Galgóczi Gábor szervezetfejlesztési tanácsadó segítségével.

2017. március 22.

A HR Horizon XXX. Jubileumi programját barátom Muhoray Róbert, tanácsadó, tréner business coach vezette. A workshop keretében olyan új és egyszerűen alkalmazható gyakorlati technikákat ismerhettünk meg Robi jóvoltából, melyeket a mindennapi munkánkban tudunk hasznosítani. Megismerhettük a hét leggyakoribb emberi motivációt. Gyakorlatban próbálhattuk ki, hogy különböző helyzetekben különböző motivációkkal rendelkező vezető esetén hogyan tudjuk érdekeinket vagy a szervezet érdekeit leghatékonyabban képviselni, hogyan tudjuk a vezetőtársainkat és vezetőinket meggyőzni. Mint a program utolsó negyedében lebonyolított teszt – állj ki és prezentálj- bebizonyította, sokat tanultunk ezen a rövid délutáni workshopon is, de van még hová fejlődnünk, ha professzionálisan akarjuk „eladni magunkat vagy az elképzelésünket”.

2017. február 15.

A februári, XXIX. HR Horizon találkozón ismét alkottunk, mondaná egy Z generációs. Vagy már ez is elavult szöveg? Ki tudja. A találkozón jelen voltak a  BB az X az Y generáció képviselői.(sajnos a Z generáció lebetegedett, ami szintén tipikus) Egy fantasztikus workshop keretében elemeztük, mit gondolnak a különböző generációk egymásról, milyen sztereotípiák élnek bennünk a Z generációról, fel vagyunk-e készülve a Z generáció tömeges megjelenésére a munkahelyeken. Komoly vita alakult ki arról, hogy mely generációk tudnak jól együttműködni, hol vannak a legnagyobb konfliktusok, hogyan lehet ezeket a konfliktusokat kezelni.

2017. január  19.

Mi jut eszedbe arról, hogy „zaklatás”? – tettük fel a kérdést a HR Horizon IV. évadának első, januári találkozóján – amely egyben interaktív workshop is volt. A résztvevők többek között az „egyedül-érzésre”, a stresszre, a rosszindulatra, a hatalmi visszaélésre, vezetői játszmákra, a kiszolgáltatottságra asszociáltak. A találkozón jelenlévők két szituációs játékban szerepeltek: egyrészt egy, az Egyenlő Bánásmód Hatóságot is megjárt munkahelyi zaklatás szereplőinek helyébe léptek; másrészt egy mobbing szituáció vezetői kezelését modellezték saját gondolataik, érzéseik és tapasztalataik alapján. Érdekes volt, hogy bár mindenki tudta, hogy ez csak afféle szerepjáték, mégis kissé kényelmetlenül érezték magukat a helyzetben, akár vezetőt, akár érintettet – zaklatót vagy sértettet – játszottak. Ebből levonható az a következtetés, hogy igencsak kényes kérdéseket feszegettünk és korántsem egyszerű egy zaklatási vagy mobbing eset felismerése, feltárása és a helyzet mindenki számára megnyugtató megoldása. A találkozót Király József business coach, HR szakember és dr. Rátkai Ildikó, munkajogász-ügyvéd moderálták, így nem csak a zaklatás és mobbing HR és pszichológiai vonatkozásait boncolgattuk, de megnéztük azt is, hogy jogi értelemben mi nevezhető zaklatásnak, milyen kivizsgálást érdemes lefolytatni és az Egyenlő Bánásmód Hatóságnak milyen gyakorlata van a zaklatással kapcsolatos ügyek tekintetében.

%d blogger ezt kedveli:
search previous next tag category expand menu location phone mail time cart zoom edit close