2015

2015.  november 19.

A HR Horizon XVIII., második évadának utolsó találkozóján egy, a vállalkozások működését vagy továbbélését alapvetően befolyásoló témát vettünk górcső alá. Válság van vagy mégsem? A Válságmenedzsment és válságkommunikáció volt a porondon. Kiderült, hogy a jelenlévők cégai nem vagy alig foglalkoznak azzal, mi lesz ha beüt egy válság. Megbeszéltük, hogy hogyan ismerhető fel a válság-krízis helyzet.  Mi a teendő, ha bekövetkezett a válság. Egyetértettünk többek között azokban is, hogy a válsághelyzet megoldásának nagyon fontos eleme a hatékony válságkommunikáció. Király József bemutatott példáin keresztül átláttuk, hogy különböző válsághelyzetek kezelésére különböző módszerek, technikák, stratégiák kellenek. Egyetértettünk abban, hogy a válságok, krízisek megoldásához, a krízis kommunikációhoz elengedhetetlen a HR résztvétele, támogatása. Abban sem volt vita, hogy bár a válságok krízisek természete más és más, hatékony eszköz a megoldásukhoz, legyőzésükhöz, ha rendelkezünk egy szabályzattal, nevezzük Krízis Kommunikációs Kézikönyvnek, – mely egy lehetséges tartalma bemutatásra került- ami támpontot nyújthat abban az időben amikor a krízis lecsap.

HRH2015111902 HRH2015111907
HRH2015111901 HRH2015111910
HRH2015111908 HRH2015111903

2015.  oktober 15.

A HR Horizon XVII. találkozóján Dudás János klubtagunk segítségével arra kerestük a választ, hogy lehet-e a HR és ha igen akkor milyen módon a vállalkozáson belüli változások meghatározó szereplője. A jelenlévők abban könnyen megegyeztek, hogy folyamatos és különféle változások vesznek körül bennünket, amihez alkalmazkodnia kell egy vállalatnak, így a HR-nek is. A vállalkozásoknak különböző életszakaszai vannak, ahol a HR sokrétű feladatai közül más és más kap hangsúlyosabb szerepet.  A fejlődés szakaszától a stabil működés, a hanyatlás, a megújulás és rosszabb esetben a csőd szakaszáig a HR területnek mindíg van olyan feladata amely meghatározó lehet, vagy meghatározó lesz az egyes szakaszok hosszának, azok lefutásának a következményeinek alakulásában. A találkozónk alkalmával, János prezentációjának segítségével végigvettük azokat a HR specifikus feladatokat amelyek a vállalkozások egyes életciklusaiban a HR területet a vállalkozás életében meghatározóvá tehetik, a HR a változás motorjává válhat.

HRH2015101503 HRH2015101511
HRH2015101513 HRH2015101515
HRH2015101508 HRH2015101504

2015.  szeptember 17.

A HR Horizon XVI. találkozóján a HR mint szervezet, és a HR mint tevékenység kontrollingjának megbeszélése került terítékre, dr. Strén Bertalan és Király József moderálásával. Ahogy azt a beherangozóban is említettük, ez az egyik legnehezebb kérdés a HR életében. Mérjük-e magunkat és ha igen akkor hogyan? Elsőként megbeszéltük, hogy mi a célja a tevékenységünk mérésének, elemzésének és az eredmények prezentálásának. Ezt követően a  résztvevőkkel végigvettük a lehetséges mérhető paramétereket. A teljesség igénye nélkül: a kiválasztás hossza, a kiválasztás költsége, a képzések költsége, a képzések hatékonysága és még legalább egy tucat egyéb mérhető tényező. A workshop keretében kiválasztottuk  azokat, amelyeket akarunk és képesek vagyunk gyűjteni és mérni. Meghatároztuk a számunkra, és méginkább a döntéshozók számára  fontos mérőszámokat. Közösen kiválasztottuk az összehasonlító adatbázisok forrását, időintervallumát, gyakoriságát. Dűlőre jutottunk az elemzés kérdésében, a prezentáció tartalmában, formájában, a „célközönség” kiválasztásában is.

HRH2015091702 HRH2015091703
HRH2015091705 HRH2015091706
HRH2015091708 HRH2015091716

2015.  június 18.

A HR Horizon XV., a nyári szünet előtti utolsó találkozóján két nem könnyű nyári témát jártunk körbe. Elsőként a teljesítmény menedzsmentről, motivációról, ezek módszertanáról vitatkoztunk. A CORVINUS Egyetem megkeresésére, 2013-ban a HR Horizon alapítói résztvettek egy kísérleti oktatási modell kialakításában. A módszer lényege, HR szakmai kérdésekben az oktató kérdezi a hallgatókat ők hogyan gondolkoznak adott témáról, majd a hallgatók videón megnézhetik, meghallgathatják hogyan vélekednek az adott kérdésekről gyakorlati szakemberek. Én voltam a kínpadon, elvileg én voltam a „szakember”. A videók megnézését követően, hasznos eszmecsere alakult ki, megismertük általatok több más iparág gyakorlatát, megvitattuk, hogy mely módszerek hol és hogyan alkalmazhatók leghatékonyabban. A találkozó harmadik részében (a technika ördögét legyőzve), élő kapcsolatot teremtettünk külföldre távozott tagunkkal Semjén Andreával. Andrea megosztotta velünk tapasztalatait, melyek az  egy egyezőségek és különbségek egy  hazai és egy külföldi európai multinacionális cégnél munkakúltúrák, munkaszervezés, működés tekintetében.

HRH2015061814 HRH2015061816
HRH2015061802 HRH2015061801
HRH2015061805 HRH2015061806

2015.  május 21.

A HR Horizon XIV., találkozóján a konfliktusok kialakulásáról, a konfliktusok felismeréséről és azok kezeléséről hallgattunk meg előadást két tagunktól, Bostayné Papp Évától és Szentmihályi Mártától. kezelési módszert fogjuk feldolgozni. A beszélgetések során megvizsgáltuk, hogyan jutunk el a konfliktustól a kompromisszumig, avagy mire is jó a mediácó? A találkozón kitértünk arra, hogy egy-egy munkahelyi konfliktus hogyan alakul ki, kezeljük – e őket, ha igen, milyen módszerekkel. A leggyakoribb konfliktushelyzeteket vizsgáltuk meg, amelyek bármely vállalat életében előfordulhatnak nap, mint nap, pl. munkatársakkal, felettessel, csoportok között, stb. Az előadásokból megtudhatuk, hogyan kell lebonyolítani egy mediációs folyamatot, mik a buktatói, mire kell figyelnünk ahhoz, hogy a mediáció sikeres legyen. Az élményekben gazdag programhoz nagyban hozzájárult a Momentán társulat tagjai, és Éva által bemutatott, impró-show, aminek  keretében megtapasztalhattuk egy konfliktushelyzet kialakulását, majd a mediációval történő feloldását. A nyári szünet előtti utolsó találkozónkon két témát járunk körbe. Elsőként a teljesítmény menedzsmentről vitatkozunk. A második részben,  ha a technika is úgy akarja, élő kapcsolatban leszünk egy volt tagunkkal Semjén Andreával, aki egy hazai és egy külföldi európai multinál szerzett tapasztalatait osztja meg velünk

HRH201505211 HRH2015052112
HRH201505214 HRH2015052110
HRH201505218 HRH201505219

2015.  április 16.

A HR Horizon XIII., találkozóján, „Munkaidő-gazdálkodás: hozzuk ki a legtöbbet az MT-ből” tiszteletbeli tagunk, a munkajog szakértője, dr. Rátkai Ildikó segítségével kerestük a válaszokat arra, hogyan lehet a  foglalkoztatás hatékonyságát növelni az Mt. adta lehetőségek kihasználásával. Egy ilyen rövid összefoglalóban lehetetlen leírni, hogy mennyi kérdés merült fel a tagok részéről, mennyi tévhit él a munkáltatókban és mennyi hatékony megoldási lehetőséget biztosít az Mt. a munkáltatók részére. Ildikótól választ kaptunk többek között olyan kérdésekre, hogy milyen módon kell értelmezni és alkalmazni a kötetlen munkaidő beosztást, milyen mértékben kell díjazni a szombati vagy vasárnapi munkavégzést a különböző cégeknél, hogyan kell szabályosan kiadni a szabadságot, és még sorolhatnánk a kérdéseket és válaszokat. Az egyik legizgalmasabb téma, a munkaidő beosztás, ezen belül is az „elszámolási  időszak” ismertetése volt. Mint kiderült, tagjaink közül senki sem alkalmazza ezt, az Mt. által biztosított, a foglalkoztatás hatékonyságát növelő módszert. Következő találkozónkon két tagunk Bostayné Papp Éva és Szentmihályi Márta segítségével a mediáció, mint a konfliktusok megoldásának egyik leghatékonyabb módszerével fogunk ismerkedni.

HRH201504161 HRH201504163
HRH201504168 HRH201504165
HRH201504166 HRH201504169

2015.  március 19.

A HR Horizon XII., találkozóján FORDULÓPONT II., ismét dr. Kovács Gabriella pszichológus, coach volt a vendégünk. Az Ő segítségével folytattuk a válaszok keresését arra, hogy ha változásra kényszerülünk, vagy váltani szeretnénk azt hogyan tegyük, milyen akadályokat kell legyőznünk, kitől kaphatunk segítséget. Előknét meg kell határoznunk, hogy mit akarunk, milyen céljaink vannak rövid, közép és hosszú távon. Tisztáznunk kell magunkkal, hogy karriert, önfejlesztést, anyagi javakat, szabadidőt, akarunk, vagy esetleg a szakmai presztizsünket akarjuk növelni? És ha tudjuk mit szeretnénk akkor miért nem lépünk? A legnagyobb probléma, hogy ki kell lépnünk a komfortzónánkból! A találkozó keretében Gabriella segítségével, és a tagok tapasztalatainak megosztásával megpróbáltuk megtalálni a válaszokat, a módszertani segítségeket. A következő, áprilisi találkozónkon ismét ismerőst köszöntünk. A HR Horizon tiszteletbeli tagja, a munkajog szakértője, dr. Rátkai Ildikó segítségével merülünk el az Mt. paragrafusai között, annak érdekében, hogy megbeszéljük, hogyan lehet a  foglalkoztatás hatékonyságát növelni az Mt. adta lehetőségek kihasználásával.

HRH2015031901 HRH2015031904
HRH2015031906 HRH2015031903
HRH2015031908 HRH2015031902

2015.  február 19.

Idei második, a HR Horizon történetében immár tizenegyedik találkozónkon a Dolgozói elégedettség mérése illetve a  Legjobb munkahely kutatás témáját jártuk körül. Megbeszéltük, hogy mik a különbségek és az egyezőségek, melyek az előnyei és esetleges hiányosságai az egyes módszereknek, melyiket mire tudjuk használni. Nagyobb hangsúlyt fektettünk a dolgozói elégedettség mérésének témakörére. Itt a megbízó szemszögéből tárgyaltuk meg a tervezés fontosságát olyan mélységekig, hogy más és más módszertan szükséges az egyes cégek speciális piaci helyzete, a munkavállalók összetétele, a versenyhelyzet és sok más tényező szempontjából. Olyan kérdéseket is felszínre hoztunk, melyek nem triviálisak egy ilyen felmérés előkészítésekor, de nagyban befolyásolják a kapott eredményeket, és az azok alapján megtervezhető és végrehajtható javító intézkedések  hatékonyságát. A prezentáció és a találkozóról készült összefoglaló a HR Horizon tagok számára a zárt felületünkön elérhető.

HRH2015021914 HRH2015021913
HRH2015021909 HRH2015021907
HRH2015021901 HRH2015021903

2015.  január 19.

A HR Horizon II. évadának első programját, a X. találkozónkon, immár hagyomány teremtő szándékkal a munkajognak szenteltük. Olyan témákat választottunk, amely egyrészről nem teljesen elterjedtek a vállalkozások körében, másrészről minden HR-es szakember rémálma: Etikai, magatartási kódexek, fegyelmi folyamatok kezelése a gyakorlatban. A két téma felvezetéséhez, a kérdések megvitatásához ismét dr. Rátkai Ildikó munkajogászt kértük fel. Beszéltünk az etikai szabályokról, amelyek az adott cég alapelveinek központi forrásai, melyek az elvárt viselkedési formákat, munkahelyi normákat tartalmazzák védik az alapvető emberi jogokat és segítséget nyújtanak a munkahelyi problémák felismerésében, azok kezelésében, adott esetben jogorvoslati útmutatást adnak.  Találkozónk második részét a fegyelmi esetek kezelésének, az ekkor szükséges intézkedések kitárgyalásának szenteltük. Megvitattuk, hogy milyen lehetőségei vannak a munkáltatónak, hogy az, Mt.-re alapozva alkosson szabályzatokat amivel a fegyelmi problémák kezelését megkönnyítheti. A program utolsó szakaszában megtörtént esetek elemzése alapján mondhatták el a résztvevők, hogy Ők mit tettek volna. A Te mit tennél? post olvasható a Linkedin-en és várjuk a Te véleményedet is.

IMG_1896 IMG_1895
IMG_1894 IMG_1893
%d blogger ezt kedveli:
search previous next tag category expand menu location phone mail time cart zoom edit close