2016

2016. november  17.

A HR Horizon idei utolsó, XXVII. találkozóján egy új dolgot próbáltunk ki. Nincs előre elhatározott téma, csak egy forró szék. Aki arra leült  hozhatta a megoldandó feladatot. Készültünk esetekkel, de szerencsére nem volt rá szükség, hogy használjuk azokat, az élet hozta az azonnal megoldandó problémát. A HR által megoldandó probléma ismertetésére nincs lehetőség, annak bizalmas jellege miatt. Az azonban elmondható, hogy a jelenlévők, összességében több évtizedes szakmai tapasztalata segítette a helyes megoldás felé a forró székben ülő HR szakembert. A HR Horizon következő, IV. évadában is lehetőség lesz beülni a forró székbe, használni a HR Horizon tagjainak tudását és tapasztalatát.

2016. október  20.

A HR Horizon októberi XXVI. találkozóján Mohácsi Gabriella a Korn Ferry/HAY Group vezető tanácsadója volt a vendégünk. Gabriella segítségével megismertük a teljesítmény menedzsment történetét. Beszéltünk a Teljesítmény menedzsment és munkakör értékelés összefüggéseiről. Milyen kapcsolat van az értékeltek és a cég által elvárt kompetenciák között. Hogyan lehet az egyéni kompetenciákat a teljesítmény menedzsment keretei között fejleszteni. Az egyik legforróbb téma volt, a teljesítmény menedzsment- teljesítmény értékelés és a javadalmazás összekapcsolásának kérdése. Válaszokat találtunk olyan kérdésekre mint például, hogyan kell előkészíteni egy kompetenciákon, munkakör értékelésen alapuló teljesítmény menedzsment rendszer bevezetését. Milyen kérdéseket kell felvetnie a HR szakembereinek a tanácsadó felé, hogy egy projekt sikeres legyen.

2016. szeptember  15.

A HR Horizon XXV. jubileumi találkozóján ismét egy nagyon érdekes és hasznos délutánt töltöttünk el együtt. Bessenyei Zsolt a Bonafarm csoport HR vezetője, olyan dolgokról beszélt, ami kevés HR szakember életében fordulhat elő. Milyen kihívásokkal szembesül egy HR csapat amikor egy új gyárat épít a cég, a tevékenységek jó részét átcsoportosítja földrajzilag távoli helyekre. Zsolt megválaszolta a kérdéseket, hogyan tud és hogyan kell a HR-nek közreműködni egy üzem kialakításában, hogy az megfeleljen a jogszabályoknak és a munkavállalók érdekeinek is. Választ kaptunk arra, hogyan lehet megoldani a munkaerő ellátást, a cég távolabbi telephelyeiről. Megbeszéltük azt is, milyen nehézségekkel nézett szembe a HR a megfelelő munkaerő biztosításával az új, modern munkahelyen.

img_4118_2 img_4119_2
img_4120_2 img_4122_2
img_4123_2 img_4127_2

2016.  június  16.

A XXI. században a vezetőkre minden eddiginél nagyobb nyomás nehezedik. A gyorsan változó gazdasági környezetben folyamatosan bizonyítaniuk kell, hogy képesek a sikeres kormányozásra. Ahhoz, hogy a megnövekedett elvárásoknak maradéktalanul megfeleljenek, komoly felkészülésre, „edzésre” van szükségük. Mit is tud hozzáadni az “üzleti edző” vagyis a business coach a vállalatok életéhez? Ezen a  találkozónkon megismertük azt, hogy mi is valójában a coaching, eloszlattuk a coachinggal szembeni tévhiteket. Megvizsgáltuk, és megvitattuk, hogy a HR-es szakember hogyan tudja eldönteni, hogy az adott munkavállalónak coachingra, tréningre, tanácsadásra vagy terápiára van szüksége. Kovács Gabriella pszichológus és business coach segítségével körbejártuk, hogy pontosan mit jelent a coaching, kinek ajánljuk, milyen helyzetekben és betekintést kaptunk a coach kiválasztás elvárható szempontjaiba és a coaching etikába is.

IMG_3700 IMG_3702
IMG_3709 IMG_3710
IMG_3711 IMG_3712
IMG_3714 IMG_3717

2016.  május 19.

A munkaköri leírás a HR szakembereket megosztó téma, a Munka Törvénykönyve alig foglalkozik vele. A HR Horizon, májusi, XXIII. találkozóján megvitattuk a munkaköri leírás szükségességét, megbeszéltük milyen trendek vannak a  munkaköri leírásokban. A Corvinus Egyetem módszertanán keresztül bemutattuk hogyan és mire alkalmazzák a munkaköri leírásokat a vállalkozások. Megvitattuk a különböző trendek előnyeit és hátrányait. A meghívott vendégeink elmondták, hogy a cégüknél ez a rendszer hogyan működik, mire használják, mik az erősségei és gyengeségei. A találkozó harmadik részében példákat láttunk arra, hogy a munkaköri leírás, annak meg nem léte, nem aktualizált változata, milyen potenciális veszélyt jelent a munkavállalóra, vagy a munkáltatóra. Olyan eseteket beszéltünk meg, amelyek bírósági szakba kerültek, mert a munkáltató nem fordított elég figyelmet a munkaköri leírás karbantartására. Megbeszéltük, hogyan lehet elkerülni ezeket a hibákat, egy olyan „egyszerű” dokumentum esetében mint a munkaköri leírás.

HRH2016051901 HRH2016051902
HRH2016051904 HRH2016051910
HRH2016051912 HRH2016051913

2016.  április 21.

A HR Horizon, áprilisi, XXII. találkozóján Csökli István segítségével, aki közel tíz évig volt a Celebi ( az egyik piacvezető ground handling cég) HR igazgatója végig követtük egy HR vezető változó feladatait, változó elvárások, változó piaci és munkaerőpiaci környezetben. Megtapasztalhattuk, hogy milyen kihívásokkal néz szembe a HR vezető, hogyan lehet egy lomha, nem mindíg jó tradíciókkal és folyamatokkal terhelt céget, hatékonyan működő vállalkozássá alakítani. Beszélgetéseink során megosztottuk tapasztalatainkat a munkavállalói érdekképviseletekkel való hatékony együttműködésről. Beszéltünk arról, hogy miképpen lehet a jelenlegi gazdasági helyzetben megfelelő munkaerőt toborozni. Megvitattuk azt is, hogy milyen eszközök állnak rendelkezésünkre, hogy a negy nehézségek árán megtalált munkavállalót mivel és hogyan lehet megtartani és ösztönözni.

HRH2016042101 HRH2016042101
HRH2016042108 HRH2016042112
HRH2016042113 HRH2016042110

2016.  március 17.

A HR Horizon XXI. találkozóján a generációs (baby boom, X,Y,Z generáció) problémák jellegéről a z esetleges konfliktusokról, azok megoldási lehetőségeiről beszélgettünk, osztottuk meg tapasztalatainkat a téma szakértőjének Schaffer Beátának segítségével. Bár vannak besorolások, mely korosztály tartozik mely generációhoz, ennek ellenére a különböző generációk bizonyos helyzetekben felvehetik és fel is veszik más generációk jegyeit, ezért a HR szakember dolga nem egyszerű. A workshopon példákon és gyakorlatokon keresztül próbáltuk megfejteni a különböző generációhoz tartozó munkavállalók/vezetők tipikus jellemvonásait, cselekedeteik mozgatórugóját. Gyakorlatban próbáltuk ki többek között, egy Y generációs vezető és X generációs beosztott közötti konfliktushelyzet hogyan rendezhető, és vica versa. Megértettük, hogy az a motiváció ami egy X generációsnál működik, miért nem működik egy Y generációsnál, és pl. hogyan lehet motiválni egy Z generációs munkatársat. Azt is megbeszéltük, hogy Milyen eszközökkel lehet előnyt kovácsolni abból, hogy különböző generációk dolgoznak együtt.

HRH2016031714 HRH2016031710
HRH2016031711 HRH2016031708
HRH2016031713 HRH2016031718
HRH2016031723 HRH2016031725
HRH2016031727 HRH2016031728

2016.  február 18.

A HR Horizon XX. jubileumi találkozóján a HR tevékenység egyik alappillére, a toborzás-kiválasztás jövője és modern technikái kerültek terítékre. Zilahi Balázs vendégelőadónk prezentációja kapcsán arról beszélgettünk, hogy milyen HR trendek vannak jelenleg világszerte, hogyan kapcsolódik a HR-hez a Big Data, illetve – ami mindig a legkritikusabb – hogyan lehet a kiválasztás során leginkább bejósolni a későbbi beválást. Abban egyetértettünk, hogy a technika folyamatos fejlődése, a munka világába belépő fiatalabb generációk attitűd-változása és általában az időhiány és munkaerőhiány egyre rugalmasabb és hatékony megoldások alkalmazását kívánja meg a HR-től is. Esettanulmányként saját munkahelyi tapasztalatait és egy új kiválasztási eszköz, az aszinkron videointerjú bevezetésének körülményeit hallgathattuk meg egyik klubtagunktól, Dr. Strén Bertalantól. A találkozó zárásaként a videointerjú használatáról, előnyeiről, hátrányairól, valamint annak általános fogadtatásáról pedig Gyurján Eliza klubtagunk osztotta meg tapasztalatait.

HRH2016021801 HRH2016021819
HRH2016021809 HRH2016021803
HRH2016021812 HRH2016021816

2016.  január 21.

A HR Horizon III. évadának első találkozóját is munkajogi témával kezdtük, de ezúttal egy kicsit más megközelítésben. A workshop keretében három, munkaviszony megszüntetéses szituációt játszottak el tagjaink. A feladat az volt, hogy az adott feltételek alapján a munkáltató, a cég érdekeit szem előtt tartva, jogszerűen és humánusan szüntesse meg a munkavállaló munkaviszonyát, a munkavállaló pedig vagy próbálja a megszüntetést megakadályozni, vagy a megszüntetésből hozza ki a számára a legkedvezőbb kimenetelt. A szituációkat a szereplők maximális professzionalitással játszották el. Minden eset után megbeszéltük, hogy amennyiben nem mefelelő felkészültséggel rendelkezik a HR-es szakember annak milyen jogi, gazdasági következményei lehetnek a cégre, illetve milyen hatással az elbocsátott munkavállalóra nézve. Mint ahogy az már hagyománynak tekinthető, a workshopon ebben az évben is dr. Rátkai Ildikó munkajogász volt segítségünkre.

HRH2016012010 HRH2016012104
HRH2016012105 HRH2016012109
HRH2016012115 HRH2016012119

 

%d blogger ezt kedveli:
search previous next tag category expand menu location phone mail time cart zoom edit close